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L analisi delle informazioni come fonte di vantaggio competitivo

Thomas H. Davenport, Jeanne G. Harris

In un mondo dove le tradizionali basi del vantaggio competitivo sono state largamente studiate, limpresa ha necessità di strumenti adeguati per mantenere il passo. Occorre infatti essere in grado di fare dettagliate analisi comparative per prendere le decisioni migliori e per sfruttare al massimo i processi di business. Solo grazie ad accurate e sofisticate indagini qualitative e statistiche si può pensare di mantenere la leadership. La globalizzazione ha azzerato o diminuito alcuni tradizionali vantaggi competitivi quali quelli geografici (non è più così conveniente decentrare la produzione nei paesi del Sud del mondo) o le barriere protezionistiche. Ormai solo lefficacia e lefficienza nellesecuzione, la capacità di prendere decisioni velocemente e labilità a strappare anche lultimo abbattimento di valore nei processi di business, sono gli unici fattori che oggi possono fare la differenza. In questo libro, Thomas H. Davenport e Jeanne G. Harris mostrano - grazie anche a numerosi casi di studio reali, quali quelli di Amazon.com o Red Sox - come gli strumenti di analisi possano creare vantaggi competitivi reali, che fanno la differenza nella competizione quotidiana.

Analisi di uno degli aspetti caratterizzanti il Management Aziendale: la gestione della risorsa umana. - Datore di lavoro Il vantaggio competitivo può derivare non solo dalle singole -flusso di informazioni -flusso di competenze -flusso monetario -relazioni di influenza . 4 . Le tre strategie competitive 5 Fonte del vantaggio competitivo . Basso costo . Differenziazione ; Ambito competitivo. Settore . Leadership di …

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8880083392 ISBN
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Note correnti

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Sofi Voighua

L'analisi della gestione del personale come fonte del conseguimento di un ... un vantaggio competitivo viene affrontata nel presente studio ed articolata come segue. ... che permettono lo scambio di informazioni all'interno dell' organizzazione, ... 4 mag 2011 ... L'ESSENZA DEL VANTAGGIO COMPETITIVO È QUINDI LA DISPONIBILITÀ DI ... LO STRUMENTO PRINCIPALE DI ANALISI DELLE ATTIVITÀ ...

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Mattio Mazio

Analizzando le fonti del vantaggio competitivo possiamo distinguere le funzioni di gestione in due gruppi: 1) attività primarie, che riguardano il ciclo produzione-vendita con terminali a monte nella logistica interna e a valle nei servizi alla clientela (logistica interna, attività di trasformazione, logistica dei rapporti con l’esterno, marketing e vendite, servizi). E’ per questo che vediamo molte opportunità di investimento nelle aziende che hanno nella questa fonte di vantaggio competitivo”. Le caratteristiche di una scala efficiente Il concetto di scala efficiente è stato introdotto da Morningstar nella sua analisi a novembre del 2011, quando gli analisti sono arrivati alla conclusione che si trattava del driver di un vantaggio competitivo

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Noels Schulzzi

L'analisi delle informazioni come fonte di vantaggio competitivo, leggi la scheda e scopri se è il libro che cerchi.

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Jason Statham

22 ott 2015 ... Fonte: Lambin, 2004 ... «Negli anni '50, l'industria svizzera degli orologi rifiutò il brevetto degli ... Analisi dei bisogni ... Rilevazioni, cioè raccolta diretta delle informazioni necessarie ... conseguenza, il vantaggio competitivo di un'impresa ... La determinazione della quota di mercato ha tanto più valore come.

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Jessica Kolhmann

23 mag 2019 ... L'era delle analisi è appena cominciata. ... Come si può impostare una strategia di crescita insight-driven come la loro? ... accurati basati su approcci sistematici della raccolta di informazioni ... aziende insight-driven l'enorme vantaggio competitivo che sta dietro la ... Fonti di dati non integrati e dati dispersi.